Global COVID-19 stsenariysi…………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex strategiyasi …………………………………………………………………………………………………..……………… … 40
Iqtisodiy ko‘rsatkichlar ………………………………………………… .. …………………………………… … 58
Etika va muvofiqlik ………………………………………………………………………………………………………………….……… …………... 90
Investorlar bilan aloqalar …………………………………………………………….……………………………………….110
Cellnex Inson resurslari strategiyasi …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….139
5. Ijtimoiy taraqqiyot targ‘ibotchisi bo‘lish ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Ijtimoiy badallar …………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Ta’sir…………………………………………………………………………………………….…………………………………………………….. …… 168
Resurslardan oqilona foydalanish …………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Biologik xilma-xillik …………………………………………………..…………………………………………..……………181
mijoz……………………………………………………………………………………….... 186
provayder ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Aksessuarlar……………………………………….………………….. ….…………………….. …………………………….. ………………………….. 209
2-ilova. Xatarlar ……………………………………………….. …….. ………………………………………………………………… 212
3-ilova. GRI kontent indeksi …………………………………… …..………………………………………….………... 241
5-ilova. SASB mavzulari…………………………………………………………………………………………………….. 257
6-ilova. KPI jadvali …………………………………….…….. ………………………………………………………….….… 259
2020 yil COVID-19 sabab boʻlgan tarixiy salomatlik, ijtimoiy va iqtisodiy muammolar bilan ajralib turdi.Ushbu holatlar barchani biznes va ijtimoiy munosabatlar uchun muhim vosita sifatida raqamli aloqada oldinga katta qadam tashlashga majbur qildi.Pandemiyaning Cellnex-ga ta'sirini qanday umumlashtirgan bo'lardingiz?
BERTRAND KAN COVID-19 odamlar va kompaniyalar hayotiga, shu jumladan hayot, ish, biznes va jamoat faoliyatining yo'qolishiga dahshatli ta'sir ko'rsatdi.Biz baxtiyormiz, chunki telekommunikatsiya sohasi, xususan, infratuzilma umuman jamiyat va xususan biznesning barqarorligini oshirish orqali inqiroz ta’sirini yumshatishda muhim rol o‘ynadi.Umuman olganda, tarmoq va infratuzilma operatorlari so'nggi yillarda misli ko'rilmagan tarmoqni joylashtirishga katta sarmoya kiritish orqali quvvatni oshirishga muvaffaq bo'lishdi.Optik tolali ulanishlar va yuqori tezlikdagi mobil texnologiyalar ma'lumotlar sarfini eksponent ravishda oshirdi.Bu rishta tarixan alohida vaqtlarda shaxsiy va professional yaqinlikni kuchaytirdi.Cellnex ushbu raqamli transformatsiyadan foyda ko'rdi va o'z hissasini qo'shdi, ularning aksariyati davom etishi mumkin.
TOBIAS MARTINEZ Biz mijozlarimizga kuniga 24 soat, haftada 7 kun, tarmoqni boshqarish faoliyatini har kuni o'zgartirib, o'z foydalanuvchilariga xizmat ko'rsatish imkonini berish orqali qo'llab-quvvatlaymiz.Misol uchun, Ispaniyada biz Madrid va Barselonadagi ikkita yirik boshqaruv markazidan tarmoqni saqlash uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning uylari atrofida tarqalgan 200 ta kichik tugunlarga ko'chdik.Biz pandemiyadan oldingi standartlarga xizmat ko'rsatishning uzluksizligini ta'minlab, faoliyat yuritish uslubimizni inqilob qildik.
Pandemiya davrida radio va televidenie signallarini uzatish va boshqarish xizmatlari ham aholi uchun ayniqsa muhimdir, chunki ularning rekord reytinglari ma'lumotga chanqoqlik bilan kuchayadi.
Bizning o'sib borayotgan biznesimiz ta'sir qilmagan va haqiqatda oshgan bo'lsa-da, biz blokirovkalash qiyinchiliklari tufayli ba'zi kundalik jarayonlarda biroz sekinlashuvni sezdik.Vaqti-vaqti bilan kechikishlar va litsenziyaning ba'zi kengaytmalari, masalan, ikkinchi raqamli dividend yoki spektr auktsioni.Biroq, biz yil boshida o'z oldimizga qo'ygan vazifalarni, jumladan, yarim yillik natijalarni e'lon qilganimizda prognozlarni qayta ko'rib chiqishni ham ortig'i bilan bajardik.
TM Aytganimdek, biz yil uchun prognozimizni yaxshiladik va yilni 55% daromad o'sishi, 72% EBITDA o'sishi va 75% qattiq pul oqimi o'sishi bilan yakunlay oldik.Ushbu natija 2019 yildagi o'sish sur'atlariga javoban kompaniya miqyosidagi sezilarli o'sishni aks ettiradi, chunki biz 2021 va 2022 yillarda ba'zi korxonalarni ko'rmoqdamiz, masalan, 2020 yilgi kelishuvda CK Hutchison bilan olti mamlakat hamkorligi e'lon qilingan.Ammo, kengayishdan tashqari, biz organik o'sish sur'atimizni 5,5% darajasida ushlab turishga muvaffaq bo'ldik, shuning uchun biz ko'rsatkichlar bo'yicha yaxshi moliyaviy yilni o'tkazdik.
TM Shubhasiz, biz o'sish maqsadlarimizdan voz kechmadik.Lekin shuni aniq aytmoqchimanki, bizning modelimizda termoyadroviyning o'zi noorganik imkoniyatlar yaratadi.Biz bir necha bor moliyaviy investor emasligimizni va sanoat hamkori sifatidagi rolimizni talab qilishimizni ta'kidlaganmiz.Bizning uzoq muddatli mijozlar munosabatlarimiz, oxir-oqibat, bizning M&A o'sishimizga yordam beradi.Sotib olish biznesining aksariyati ular bilan strategik munosabatlarimizga asoslanadi.Darhaqiqat, biz kiritgan 25 milliard evroning yarmidan ko'pi
IPOdan keyingi besh yil davomida biz hamkorlik qilishni so‘ragan mijozlar bilan munosabatlarimizni mustahkamlash uchun ko‘p ishladik.Ushbu investitsiyalar bizga yangi bozorlarda o'sish va biz allaqachon mavjud bo'lgan boshqa bozorlarni kengaytirish imkonini beradi.
BK Biz 2020-yilni 2-yanvar kuni Portugaliyada OMTEL-ni yangi hamkorlar va geografik bozorlar bilan sotib olish to'g'risidagi e'lon bilan erta boshladik.Aprel oyida biz Portugaliyaning NOS uyali aloqa operatoridan NOS Towering-ni sotib oldik va bu mamlakatdagi ishtirokimizni mustahkamladik.Bu yozda biz Arqivaning Buyuk Britaniyadagi telekommunikatsiya biznesini sotib olishni yakunladik.Ushbu xaridlarga qo'shimcha ravishda, biz Tobias ta'kidlaganidek, mijozlar bilan munosabatlarimizga sarmoya kiritishni davom ettirmoqdamiz, jumladan, Bouyguesin bilan Frantsiyada optik tolali aloqalarni ta'minlash bo'yicha fevraldagi kelishuv, Iliad bilan Polshaga 800 million evro sarmoya va oxirgi, lekin eng muhimi, bu eng kattasi. qisqa tariximizda CK Hutchisonning oltita mamlakatdagi Yevropa binolari uchun 10 milliard yevrolik shartnomani sotib olish.
TM So'nggi uchta biznes yo'nalishi bizning sanoat haqidagi qarashlarimizni juda yaxshi ifodalaydi, chunki ular so'nggi yillardagi tajribasiga asoslanib, bozorlarda infratuzilmani boshqarish uchun biz bilan hamkorlik qilishni xohlaydigan mijozlar bilan to'g'ridan-to'g'ri ishonchli munosabatlarga asoslangan. faoliyat yuritadilar.Bu ularning qiymat zanjiridagi strategik element va hamkor sifatidagi mavqeimizni mustahkamlaydi.
Misol uchun, Xatchinson bilan munosabatlarimiz 2015-yilgi IPO’dan bir oy oldin boshlangan, o‘shanda biz WindTre’ga integratsiyalashuvdan biroz oldin Italiyada 7500 shamol saytlarini sotib olganmiz.
Shunday qilib, ushbu besh yarim yillik xizmatlar ta'minoti Hutchinsonsni biz ushbu oltita Evropa bozori deb ataydigan global hamkorlik loyihasi uchun biz bilan eksklyuziv muzokaralar olib borishga olib keldi.
Ushbu ittifoqda biz eng yirik mijozning biznesiga aylangan strategik hamkorlarimiz yordamida uchta yangi bozorga - Avstriya, Daniya va Shvetsiyaga - Italiya, Buyuk Britaniya va Irlandiyadagi mavjud integratsiyani muvozanatlashtiramiz. .
Sizning xilma-xillik va innovatsion siyosatingiz nuqtai nazaridan, bu yil eng muhim bosqich sifatida nimani ko'rasiz?
TM Geografik jihatdan biz bozorlar bo'ylab diversifikatsiya qilishda davom etamiz.2019-yil oxirida biz 7 ta davlatda faoliyat yuritgan edik, endi esa, bir yil o‘tib, 12 ta davlatda faoliyat yuritishni rejalashtirmoqdamiz, bu bizning bozor va mijozlar bazasini diversifikatsiya qilishda juda muhim bosqichdir.
Masalan, Metrocall kabi operatsiyalarni Madridning metropoliten transport tizimiga integratsiyalashuvi xilma-xillik va innovatsiyalarni birlashtirib, bizning Italiyadagi Milan va Breshiya metro tarmog‘i loyihalarimiz yoki yaqinda Gollandiyaning Milliy temir yo‘l tarmog‘i kabi yirik transport tarmoqlarini ulash bo‘yicha majburiyatimizni kuchaytiradi.
Umuman olganda, innovatsiyalar nuqtai nazaridan, biz sanoatni jonlantirish doirasida 5G vektorizatsiyasiga tikishda davom etamiz.Biz qiziqarli xalqaro pilot loyihalar orqali Bristol portidan Ispaniyadagi ko'p millatli kimyo kompaniyasigacha bo'lgan operatsiyalarni boshqarish va xususiy yoki korporativ intranetlarni amalga oshirish uchun zarur ko'nikmalardan foydalanish uchun imkoniyatlar, tajriba va texnik nou-xauni rivojlantiramiz.Sanoat sharoitidagi xususiy 5G tarmoqlari nafaqat ularning ish faoliyatini oshiribgina qolmay, balki ushbu texnologiyani o'zlashtirishga turtki bo'lishini tobora ko'proq ko'ramiz.
Bizning innovatsiyalarga bo'lgan sadoqatimiz bizning biznes yo'nalishlarimiz uchun salohiyatga ega deb hisoblagan faoliyat uchun boshlang'ich kapitalda ham rol o'ynaydi.Bu yil biz 5G infratuzilmasi ekotizimining ikkita asosiy qo‘shimcha elementini boshqaradigan kompaniyalarga sarmoya kiritdik: Long Term Evolution (LTE) xususiy tarmoqlari va chekka kompyuterlar.Biz Edzcom, Finlyandiya xususiy tarmoq kompaniyasini sotib oldik va Nearby Computing kompaniyasidan sarmoyaviy raundda qatnashdik.
Ko'pgina davlat kompaniyalari uchun og'ir yilda Cellnex tsiklni buzdi va uning aktsiyalari 38% ga oshdi.2019-yilda ikkita huquq muammosi orqali jami 3,7 milliard yevro yig‘ganingizdan so‘ng, siz hozirgi kunga qadar eng katta kapital o‘sishini yakunladingiz va 2020-yil avgust oyida sizga 4 milliard yevroga ortiqcha obuna bo‘ldi.Qancha uzoqqa bora olasiz?
2015-yilda BK Cellnexning IPO-ga chiqish vaqti yaxshi vaqtga to'g'ri keldi, chunki Yevropa telekommunikatsiya bozori operator balansini qayta qurish va minora aktivlarini sotishga tayyor edi.Mutaxassis minora operatori sifatida Cellnex ushbu besh yil davomida 12 mamlakatni qamrab olgan minoralar portfelini sotib olish va kengaytirish uchun uyali aloqa operatorlari bilan yaqindan hamkorlik qildi.Tez o'sishga qaramay, moliyaviy intizom strategiyamizning kaliti edi;biznesimizni rivojlantirish uchun qiymat yaratish imkoniga ega bo'lganimizda, biz o'sish uchun zarur bo'lgan kapital va qarzni to'playmiz.Strategiyamiz uchun kuchli aktsiyadorlar va kapital bozorini qo'llab-quvvatlash baxtiga muyassar bo'ldik va ular uchun kuchli natijalarni berishda davom etishni intiqlik bilan kutamiz.
BK 2021 yildagi eng katta orzuimiz pandemiya inqirozi o'rtasida eng yuqori nuqtaga erishishdir.Shu sababli, dunyo ijtimoiy va ish hayotida normal holatga qaytishiga umid qilamiz.Cellnex o'zining o'sish strategiyasini davom ettiradi, bu esa ko'proq operatorlar Evropa bozoriga kirishi bilan murakkablashishi mumkin.Biz Evropada minora infratuzilmasiga bo'lgan talab davom etayotganiga optimistik qaraymiz va bu tendentsiya jadallashtirilgan raqamli transformatsiya bilan yanada kuchaymoqda.Makroiqtisodiy ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan, 2021 yil 2020 yilda cheklangan faollik darajasidan so'ng kuchli o'sish bilan YaIM uchun suv havzasi yili bo'lishiga umid bor. Biz yalpi ichki mahsulot va kapital bozori muhiti Cellnex biznesi va strategiyasi uchun ijobiy bo'lib qolishiga optimistik ishonamiz.
TM Bu yilgi ustuvor vazifamiz muvaffaqiyatimiz uchun asos bo'lgan o'sish loyihalarini birlashtirishdir.Yillar davomida biz investitsiyalarning kutilgan daromadini ta'minlash uchun jamoaviy ishning boy tajribasini to'pladik.
Aks holda, Cellnex dinamikasining qat'iy nuqtai nazaridan, biz ishlashimiz kamida 2020 yildagidek kuchli bo'lishini kutamiz va biz o'sish loyihalarini davom ettira olamiz, garchi 2019 va 2020 yillar sotib olish nuqtai nazaridan kuzatib borish qiyin bo'ladi.
2020-yilda o‘z oldimizga qo‘ygan maqsadlarga erishganimizni hisobga olsak, iqtisodiy va ijtimoiy faollikning normallashuvi organik o‘sish sur’atlarini tiklash imkonini beradi.
Korporativ ijtimoiy mas’uliyat yirik investorlar tomonidan yuqori baholanayotgan bir paytda qadriyatlar, barqarorlik va maqsad kompaniyaning o‘ziga xos belgilaridan biriga aylangan ko‘rinadi.Joriy yilda bu boradagi tadbirlarni sarhisob qila olasizmi?
BC Aslida, biz ESG (Atrof-muhit, ijtimoiy mas'uliyat va boshqaruv) ni kompaniyaning kundalik boshqaruvidan mustaqil narsa deb hisoblay olmaymiz.Direktorlar kengashi Cellnex barcha muhim jihatlarda mas'uliyat bilan ishlashini ta'minlash uchun ko'proq vaqt va resurslarni sarflamoqda.Shu maqsadda biz ESG masalalari bo'yicha siyosatni nazorat qilish va maslahat berish uchun hozirda Barqarorlik deb ataladigan sobiq Nomzodlar va mukofotlar qo'mitasining funksiyalarini kengaytirdik.Biz strategik maqsadlarning 90% dan ortig‘ini qamrab olgan 2016-2020 yillarga mo‘ljallangan korporativ ijtimoiy mas’uliyat bosh rejasini yakunladik va dekabr oyida BMT Barqaror rivojlanish maqsadlari (BRM) doirasidagi tegishli harakatlarni aniq belgilab beruvchi 2021-2025 yillarga mo‘ljallangan yangi rejani tasdiqladik.
Bundan tashqari, boshqaruv tuzilmasi doirasida biz muayyan faoliyatni muvofiqlashtirish va amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan ESG Ijroiya qo'mitasini tuzdik.Bular fanga asoslangan maqsadlar tashabbusi maqsadlariga muvofiq, isteʼdodlarni boshqarish va tenglik, xilma-xillik va inklyuzivlik siyosati, atrof-muhit va iqlim oʻzgarishi strategiyasi bilan bogʻliq harakatlar kabi soha va funksiyalarni oʻz ichiga oladi.Biz aktsiyadorlarimizga va butun jamiyatga foyda keltiradigan biznes yuritish usullarini topishga intilamiz.
TM Biz yakunlayotgan yil bizga qadriyatlarimiz va bu boradagi ijtimoiy majburiyatimizni namoyish qilish uchun noyob imkoniyatni taqdim etadi.Direktorlar kengashimizda biz Cellnex COVID-19 yordam rejasini tasdiqladik, bu 10 million evrolik pandemiyaga qarshi xalqaro yordam fondi.Xayriyaning yarmi frantsuz, italyan va ispan shifoxonalari ishtirokidagi uyali immunoterapiya bo'yicha sog'liqni saqlash bo'yicha tadqiqot loyihasiga ajratildi, bu nafaqat COVIDni davolashda juda istiqbolli natijalarni ko'rsatdi, balki boshqa immunitet kasalliklarini davolashda va hatto o'smalarni davolashda ham qo'llanilishi mumkin. .
Xayriyaning ikkinchi qismi biz faoliyat yuritayotgan mamlakatlardagi nodavlat notijorat tashkilotlari bilan hamkorlikda ijtimoiy harakat loyihalariga yo‘naltiriladi.
2021 yilda kompaniyaning ijtimoiy ta'siridan xabardorlikni oshirish uchun biz Cellnex fondini ishga tushiramiz.Bunga ijtimoiy yoki hududiy sabablarga ko'ra raqamli tafovutni bartaraf etish yoki tadbirkorlik iqtidori yoki STEM bo'yicha martaba o'qitish va ko'tarilish uchun pul tikish kabi loyihalarni amalga oshirish kiradi.
Cellnex Telecom, SA (Barselona, Bilbao, Madrid va Valensiya fond birjalarida ro'yxatga olingan kompaniya) guruhning bosh kompaniyasi bo'lib, u faoliyatning turli sohalari va geografik bozorlardagi kompaniyalarning yetakchisi hisoblanadi. Yagona aktsiyador tomonidan boshqariladi. va asosiy aktsiyadorlar guruhi.Cellnex Group quyidagi biznes bo'linmalari orqali yer usti telekommunikatsiya infratuzilmasini boshqarish bilan bog'liq xizmatlarni taqdim etadi: Telekommunikatsiya infratuzilmasi xizmatlari, radioeshittirish infratuzilmasi va boshqa tarmoq xizmatlari.
Yuborilgan vaqt: 2023-yil 17-fevral